對于年輕人來說，剛剛當上領導，往往會有很大的壓力。
資歷不夠、年紀太輕，很難壓得住人。
如果在管理團隊的過程中，不使用一點手段，恐怕很容易會被降職。
管理實際上就是管人，只要能想辦法把員工搞定，自然一切都會順理成章。
所以，這個時候，就需要掌握一些管理的技巧，運用一些管理的手段或套路，來幫助自己實行更好的管理，把團隊帶好。
今天，我就來和大家分享3個老套路，方法雖然很普通，但效果顯著，可以讓你輕松把下屬管得服服帖帖。
一、立威嚴
為什麼下屬不肯聽你的？你說話為啥不管用？
就是因為你的威嚴不夠，沒有權威，所以員工不愿意聽你安排。
所以，立威在管理中就顯得尤為重要。
①、以權服人
當上了領導，剛開始一定不能像以前做員工的時候一樣好說話，把姿態放高一點，學會擺架子，在稱呼員工時，前面多加一個「小」字，說明你最大，你為尊。
無時無刻不在給員工暗示，你是領導。
無論是什麼樣的場合，要有格調，要有風范，不能太卑微。因為你代表著公司的形象，所以，要高高在上。
②、以能服人
年輕人當領導，難免會有一些老員工仗著自己資歷老，表現出不服。這個時候，就要用自己的實力去折服他們。
強者為尊，誰有本事，誰就能獲得尊重。很多工作，很多難題，你能解決，但是他們解決不了，久而久之，自然沒話說。
因為他們心里清楚，無論是在能力還是學識方面，都比不上你這個領導，當然只能選擇臣服。
二、除對抗
①、激烈對抗
面對員工和領導有著很深的矛盾，產生正面沖突，拒絕交付工作任務和結果，甚至頂撞的行為時，要及時地嚴懲，千萬不能婦人之仁。
殺雞儆猴的機會，把刺頭當成典型的例子，徹底地給其他人發出警告。
按照規章制度，隨隨便便都能找到懲處的理由。管理最大的優勢就是有強硬的后台和靠山，代表著公司和制度的權威，拿捏員工還是比較輕松的。
②、有不滿情緒，但沒有付諸行動
這類員工還處于一個觀望狀態中，面對他們時，多采取單對單溝通的模式去說明利害關系，讓其權衡利弊。
既要能畫餅，也要能給予一定的警示，簡單來說就是打一個巴掌，給一個糖，不能太強硬，也不能太軟弱。
③、沒有明顯不滿情緒的員工
針對這一類聽話的員工，可以委以重任，多多提拔，讓其他人看到，和領導對抗，只有死路一條，要是擁護領導的管理，就能得到各種好處。
在利益的驅使下，換誰都會動搖。
三、廣施恩
管理從來都不是一面倒，而是要面面俱到。
既要有懲罰，也要有獎勵；既要懂威壓，也要懂激勵。
多給員工一些鼓勵和好處，往往更容易得到他們的認可，獲得擁護與支持。
①、工作上的幫助
當員工遇到難題，遭到挫折時，身為領導無論如何都應該出手相助，用自己的經驗去幫他們渡過難關。
每當員工遇到困難時，領導都能及時出現，久而久之，就會埋下很深的印象。
②、生活上的關懷
職場上，除了利益，還有情感。并肩作戰的同袍之情，長久相處的深厚友情，都是人與人之間的羈絆。
工作上互幫互助，生活中彼此扶持，這才是走進員工內心的最好方式。也是提高自身領導力，建立形象的好機會。
