其實,吳恪之最大的問題,還是心眼太實。
雖然能看透職場的諸多潛規則,卻遲遲不肯融入,始終屬于那種特立獨行「不好管的員工」。
這就與根本看不透職場的人,沒啥區別了。除了在心底,多了幾份糾結與不甘。
尤其是與公司老大,曲老闆的相處,吳恪之始終是擰巴的。
這也就讓曲總對他,表面上和藹可親,說「支持他」「看重他」,實際上暗中使招,刀刀致命!
怎麼會呢?曲總不是一直在力保吳恪之嗎?
如果你這麼想,下面的內容,請一定不要錯過!
根據多年的職場經驗,以及電視劇情,我總結了3個領導整下屬的陰招。
你可以一邊看,一邊對照自己的經歷,千萬別被人坑了,還對他感恩戴德。
吳恪之的一個老朋友再創業,做了一個叫「筋斗云」的「共享充電車」項目。
為了把這個「大家都不看好」的項目扶正,吳恪之做了大量調研,把有可能出現的問題,一一化解在「上會」之前。
他甚至為了證明「充電樁不是瓶頸」,前一天晚上,冒著大雨一家一家跑加油站,和對方談「建充電站」的合作。
真心是對「筋斗云」鞠躬盡瘁了。
終于「上會」了。只要通過,得到公司決策層的同意。吳恪之就能既幫老友創業,自己也多了一份漂亮的業績。更重要的是,跟著自己的兄弟,也有機會出頭了。
可結果呢?
就在一切順利時,一個高層突然開始糾結「電動車容易失火」的問題。
按說,這就是投資項目中,非常容易遇到的低等級預估風險。
卻被曲總抓住了,還順桿兒爬——只見他帶著無比信任的眼神,慈祥地看著吳恪之:
「我是很看好這個項目的潛力,但XX提的也確實是個問題。這樣吧,現在我把決定權給你,只要是你吳恪之決定的,我都支持你。」
「這不挺好的嗎?老總都授權給你了,說明很信任你呀!」跟著老吳東奔西跑的兄弟們,也都是這麼想的。
所以,當吳恪之沉默了、放棄了的時候,大家都傻了!
職場里,總有些領導,裝成一副「你辦事我放心」的樣子。實際上給你下絆兒,使套兒。
你找他拿主意,請示方案,簽字確認時,他總會說:你辦事我能不放心嗎?還用搞這麼麻煩嗎?如果有人問,就說是我同意的!
放心,萬一真出事了,誰問他也不會說之前知道這件事。
「小王這人就是這樣,總是自己拿主意。出這事,我是真不清楚啊。」
沒有文件,沒有簽字,沒有公開授權,出了問題,你就是第一問責人!
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