在商業世界中，公司為了追求更高的營業額和市場份額，通常會采用各種激勵措施。然而，這些做法有時并不會帶來預期的效果，反而可能對員工產生負面影響。

鑫華公司（化名）是一家規模不大的銷售公司，員工總數大約50人，其中約40人負責銷售業務。公司的員工構成十分復雜，既有老闆的親戚和熟人，也有經過公開招聘入職的員工，乃至老員工推薦的新人。這種混合的組成方式使得公司內部人事關系錯綜復雜，員工互動少，派別明顯。

李華是一位年輕的銷售員工，他通過公開招聘加入了鑫華公司。初入公司時，一個經驗豐富的銷售員張力親自指導他，幫助他快速熟悉工作。李華對張力非常感激，并在私下里尊稱他為「師兄」。然而，上個月，鑒于公司連續兩個月的銷售業績未達標，老闆發火了。他決定實施末位淘汰制，每個月要淘汰3名業績最低的員工。

這個決定讓全體員工感受到了巨大的壓力，每個人都在擔心自己成為被淘汰的對象。初期，這項制度看似有效，員工們全身心投入工作，努力提升業績。然而，沒多久，公司內部就出現了惡性競爭，員工們互相破壞，甚至秘密接觸已經簽單的客戶。

令李華憤怒的是，他的「師兄」張力原本已經談妥了一筆價值近百萬的大單，卻因為其他幾名員工也去接觸了那個客戶，而且給出了不同的報價，結果客戶感到反感，最后取消了合同。因此，曾經的銷售冠軍張力當月業績歸零，被公司淘汰。

同張力一樣，其他幾位表現優秀的老員工也被淘汰了。而一些與老闆有親戚關系的員工卻通過獨特的手段，將一個客戶的訂單拆分成多份，使得每個人都有業績，從而避免了被淘汰。

看到這種情況，李華感到無法接受。他認識到，如果公司繼續這樣下去，必將一路走向衰敗。經過深思熟慮，李華決定在收到下個月的提成后，立即辭職離開這家公司。

大家對這樣的「末位淘汰制」有什麼看法呢？你認為這樣的制度是否合理？歡迎在評論區分享您的觀點！

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