企業運營中的人力資源管理是一門藝術。特別是在初創公司中，找到合適的人才是一項挑戰。如果雇傭外部的員工，他們可能在學習了公司的技術后離職。然而，雇傭親戚或家人可能會面臨其它類型的挑戰，因為在工作角色和家庭角色之間，需要進行艱難的平衡。
王赫曾在一家軟件開發公司工作，隨著他的技術能力的提升，以及在行業中建立起來的聯系網絡，他決定開辦自己的初創公司。經過三年的艱苦努力，他的公司業績有了顯著的提升。然而，他在招聘人才方面遇到了困難。他的公司規模還不夠大，無法吸引頂級的技術人才。而且，他發現，從外部招聘的員工經常有自己的私人目的，比如搜集公司的技術信息，或者在公司內部搞小團體。
在這個困難的時刻，王赫的侄子李強提出要加入他的公司。王赫給李強分配了一個技術助理的職位，每天只需要工作兩個小時。盡管李強的工作時間如此短，但王赫還是支付了他每月8000元的工資。然而，李強對這個工資表示不滿。當年底的時候，王赫給公司的兩位核心技術員工發了5萬元的獎金，李強也要求得到相同的獎金。
這筆錢對王赫來說，是無論如何也不能給的。因為如果他滿足了李強的要求，那麼公司的其他員工會怎麼看待這件事情呢？然而，李強在公司內部大鬧了起來，指責王赫吝嗇，說他在發黑心錢。在這種情況下，王赫沒有別的選擇，只能解雇李強。
對許多創業公司來說，招到合適的人才是一項重大的挑戰。因為公司規模小，可能無法吸引到頂尖的人才。而且，從外部招聘的員工可能有自己的私人目的。因此，許多創業公司老闆選擇招聘親戚。
雖然招聘親戚可以確保忠誠度，但它也可能帶來一些問題。例如，如果你把你的侄子帶到你的公司，他可能會覺得自己的工作和薪水都不公平。
對于這個問題，你有什麼看法？你認為王赫應該解雇李強嗎？歡迎在評論區分享你的觀點。
嚴禁無授權轉載，違者將面臨法律追究。
