位置不同，看到的東西自然也不同，與智商、能無關，是立場與視角的差異。
有些事情領導嘴上都不說，但心里都很清楚，甚至有些領導一直只是下意識的在做，卻并沒有意識到自己這樣做的原因。
對于員工來講，這些事情并非什麼秘密，只是看待事情的視角不夠，立場不同而已，只要在那個位置上，就會不自覺的去做。
這里不談具體的什麼財務報表、公司戰略……這類事情，因為這類事情并不影響你的行為，但思維上的一些事情，如果你搞懂看清了，可以指導你的行為。如果你恰巧是領導，也會明白這些事情對你的意義，更好的享受權力帶來的快感。
無論是「新官上任三把火」，還是「一朝天子一朝臣」，或者是「殺雞儆猴」……作為領導，一系列的行為，都是利用手中的權力，來不斷鞏固手中權力的過程。
對于領導來講，下屬能力強弱，是否犯錯，這些都不是太大的問題，能力弱可以培養，犯錯可以糾正，有缺點可以改正……但這一切的前提是手中的權力不受有影響。
就像領導的威信不能被冒犯，因為那會影響他對權力的掌控，你可以有自己的意見，但領導開始行使手中的權力時，你必須學會維護他的權力。
作為領導，對錯不重要，只要權力還在手里，就有彌補的機會；作為員工，領導的對錯不重要，把事情做對了才是關鍵。
什麼下屬是否「感恩」，是否「忠誠」……都是領導嘴上不會說，但一定很在意的事情，這些不都是鞏固權力的手段及方式嗎？
職位越高，越不在意自己收入的多少，因為高階崗位本身就意味著可以配置更多的資源，只要資源配置到位，收入高低不過是水到渠成，不一定是工資收入，也可以是其他形式。
恐怕許多人會誤以為是「貪」，如果這樣想就大錯特錯了，隨著社會的進步，越來越規范了，曾經「掠奪式」的貪，沒有太多的生存空間，至少有水平的領導不會犯這麼低級的錯誤。
所謂的資源配置，是權力得到更好應用的條件，比如，可控且能力強的下屬，關系硬，背景深的下屬，這些都可以成為資源配置的一部分。
如何將資源配置更合理，平衡就是關鍵，不能讓精英扎堆，避免內耗；不能讓強者掠奪所有資源，讓弱者有機會通過努力得到少量資源。
資源配置越合理，權力就可以像杠桿一樣，可以撬動更大的利益，讓自己更進一步。
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