人們常說：「做對事贏一次，跟對人贏一生。」
身在職場，領導就像是船長，哪怕你只是船員，但只要踏上這條船，船長就會帶你走到更遠的地方，哪怕你是能力很強的船員，只是在岸上，無論船到哪里都跟你沒關系。
領導也像教練，好的教練可以帶你拿獎牌，差的教練也可以決定你是否可以上場。
所以，判斷領導是否值得跟隨，對于大多數職場人來講，有很重要的意義。畢竟時間不可能倒流，如果跟錯了人，想要重新來過，成本將會大大提升，甚至可能早已錯過了「黃金進步期」。
如何判斷領導值不值得跟隨，以下判斷幾個依據，或許可以幫你找到方向。
為什麼人們愿意結交達官顯貴？不過是因為，未來可期。同理，領導關系硬、背景深，又有能力，也想做事，跟著這種領導，就像船長可以帶你去到更遠的地方。
換個角度想，領導機緣巧合下被提拔，沒關系、沒背景，能力一般，小富即安，跟隨這樣的領導圖什麼？
退一萬步講，跟著前面那樣的領導，哪怕你沒有成為嫡系，但至少比「岸上」的船員走得更遠。
成為嫡系的人畢竟是少數，你或許沒有成為大副，只是普通的水手，但依然能比其他人走得更遠，至于怎麼選，仁者見仁智者見智。
就像「一人得道雞犬升天」，誰說必須是核心成員才能得到好處，關鍵看跟隨這位領導綜合實力在什麼段位。
跟隨領導終究是要獲得「好處」的，如果緊跟領導步伐，最終無法獲得「好處」，那跟隨領導的意義又在哪里？值不值得也要看是否有所獲得。
這里獲得屬于廣義的，不僅僅是錢、權，還有經驗、人脈、思維……簡單的講，要麼是讓自己賺到錢，得到權，要麼是讓自己變得值錢。
領導身上有你需要的東西，他的經驗就是寶貴的財富，他的思維，以及他能夠帶你對接到的人脈……這些對于職場人來講，不一定會起到決定性作用，但一定會在潛移默化中起到意想不到的效果。
認知架構的形成，是經驗、經歷、閱歷、思維……通過大量的積累逐漸形成的。
值得跟隨領導在各個方面都有學習的東西，當然也需要你有一雙善于發現別人身上亮點的眼。
假如，領導能力不如你，人脈不及你，思維簡單粗暴，經驗都是些糟粕，跟隨這種人純粹是在揮霍生命。
所以，是否值得跟隨，關鍵看你能在領導身上獲得什麼，毫無所獲趕緊另投明主。
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