行走職場經常能看到這樣一種情況，明明一開始顯得很優秀的人，工作了一段時間之后卻變得十分平庸。
三個原因導致了這種情況發生：①開始的假象，時間長了原形畢露；②領導的管理手段把人用「廢」了；③領導對下屬刻意PUA。
職場上本就是各憑本事，第一種情況暫且不論。如果遇到后面兩種情況，對于職場人來講，一定要引起重視。
從行為方式來講，雖有差異，但起到的效果大同小異。就像把一塊上好的璞玉，在雕琢之后變成了廢料。
憑借能力上位的管理者，極容易犯的錯誤，就是感覺下屬能力不行，看著他們做事，氣就不打一處來，與其下屬搞半天，自己跟著耗氣，還不如自己動手。
還有一種情況就是，害怕下屬犯錯自己受到牽連，于是什麼事情都要下屬按照自己的方式來做，下屬完全失去了主觀能動性，久而久之下屬的積極沒了，管理者也會越干越累。
這就像有些家長輔導孩子作業，一道題沒寫完，指點了好幾次，這里不對，那里不對，導致孩子失去了自己思考的能力。
管理者心里還挺委屈，「我這也是為了你好，為了讓工作做的更好。」結果就是本來挺優秀的人才，在過度管理下，失去了創新能力，喪失了主動工作的積極性。
領導覺得下屬水平不行，下屬沒有存在感，反正無論自己怎麼做，領導都要插手，與其這樣不如推一下動一下。
這種情況，有時是因為領導的管理風格所致，有時卻是領導故意為之，典型的打壓手段。
與過度管理相反的是：過度放縱。別相信什麼人的自律性，如果管理者放任自由，給太多的自由空間，大多數并不會起到好的效果。
人性本就是「趨易避難」，能少干活多拿錢這種事，誰不愿意呢？先不提過度放縱很可能導致領導對權力的失控，就拿員工本身來講，能少干就不多干的人屬于大多數。
事實上，遇到這種情況，大多數是領導在「邊緣化」下屬。「你做多，做少我都不說，只要你不影響大局，你做什麼隨意。」
自律對于欲望強的人來講，還能起到一定的作用，對于欲望低的人來講，根本起不到任何作用，哪怕他心里也清楚自律的重要性。反正沒人管，今天不做，明天也可以，久而久之很難再跟上團隊節奏。
當下屬失去了來自領導反饋，無論做好做壞都是相同的態度，很容易在這種情況下迷失自我，導致行為失當，被淘汰也不過就是時間早晚的事。
想要馬兒跑，又不給馬吃草，短期內還能達到管理意圖，但時間久了，誰還會盡力做事？對于大多數職場人來講，情懷、理想屬于奢侈品，拿到手的錢才能讓人吃飽穿暖。
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