新官上任三把火適用于大多數情況,但總有特例,尤其是「空降干部」被架空的現象,不是想燒就能燒得起來的。
要明白新官燒的「三把火」,不僅是在樹威,還是在為實現管理意志布局,可以理解為是一場有預謀的精心策劃。
由于「空降干部」對情況不了解,對人員不熟悉,以及管理者的思維高度,導致存在的一些問題難以被察覺,流于表面而沒有切入核心。
獲取權力的道路是:「挖掘人性,經營人心之路。」——《權力進化論》
管理手段的實施與人性分不開,如果忽略人性的因素,注定是失敗的。不談什麼理論,只要現實使用方式有效,達成目標即可。
燒火也要準備足夠的柴火,作為「空降干部」柴火需要準備充分,燒起來才能持續,別出現問題就向上級求助,那樣呢會顯得自己很無能,事情不怕大,就怕火不夠旺。
1.保持距離,隱藏真實意圖
古人云:機心信隱,交接靡密,庶下者知威而畏也。意思是說,心思一定要隱藏起來,與人交往不能過分親密,下屬便能感覺到上司的威嚴而心生敬畏。
作為剛上任的「空降兵」心思不要讓下屬知曉。人性的畏懼來自于未知,當摸清你的想法、路數的時候自然會做出應對,當你跟下屬保持一定距離的時候,他們自然搞不清心中所想,自然不知該如何應對。
尤其是對于那些有問題的下屬,你越是沒有動作,他們越是小心謹慎,無形中逐漸占據主導。
就像前美國總統,艾森豪威爾曾說:「核武器只有在發射架上時才有威懾力。」
本來上下級之間存在博弈才是常態,別想著一開始就跟下屬打成一片,那樣很容易讓自己陷入被動的局面。
2.」熟悉業務,熟悉下屬脈絡
保持距離的這個階段,盡快熟悉業務,這才是安身立命的根本,等下屬請示、匯報只能了解到想讓你知道的事情,還需要自己親自下基層,了解請示、匯報以外的內容,做出自己的判斷。
當然說是了解業務,同時也在了解人,管理終究是在管人,如果連人都不了解,誰跟誰是一伙的,誰跟誰有矛盾,這些都搞不清楚,很難把下屬管理好。
熟悉業務的過程中要把人與人之間的脈絡摸一個大概,這是為了增加手中的「柴火」,火能不能燒得旺,這個過程起到了至關重要的作用。
掌握的情況越多,手續的手段才能跟得上,盡量避免出現「燒」到半截沒「柴火」的情況出現。
3.暗中觀察,到處「播種」
職場中沒有真正的鐵板一塊,即便有也是因為利益的綁定,也可能是你并沒有發現裂痕在什麼地方。
作為管理者這些并不重要,而是掌握了情況之后,到處「播種」,種下什麼樣的種子,就會結出什麼樣的果,哪怕不結「果」也無所謂,總有結「果」的種子。
這就是「燒火」的前期準備,是澆油一觸即發,勢不可擋,還是拿著火把逐個點火,關鍵在于播了什麼樣「種子」。
比如,點到為止的許諾,發揮大家的想象空間;模棱兩可的表態,導致下屬之間產生的分歧,最后站出來「點火」
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