老闆前兩天在工作群發了個任務安排，小潘回了個「ok」，意思是自己收到了，會去做。沒想到老闆在群里直接對她開懟：你這什麼態度？什麼叫ok？有意見可以直說！小潘越想越委屈氣憤。

為什麼有的管理者會特別計較，甚至大發脾氣呢？

一.回復「ok」會惹領導生氣的3種原因

1．回復者平時就不愛響應，既往工作結果又差，領導在借題發揮。

有一種「悶葫蘆」，你平時不問，他絕不會主動聯系。這樣的人，拿不出好的結果，又剛好碰到領導心情不好，或者任務緊急時，還仍輕描淡寫發個「ok」，這不是自己找不自在麼？

2．領導注重態度和工作思路。

領導向下屬布置任務，通常特別看重兩點：第一， 你態度如何，是積極還是消極；第二，你思路如何，是不是真的知道我在表達什麼。

因為，態度好，有思路，是取得良好結果的先決條件。

3. 領導多少都有掌控欲，都希望任務隨時可控。

一個任務布置下去，多數領導在意的是：過程可控。事情如何開展，進度有沒有滯后，是不是始終在可控范圍？你越讓他清晰明了，就越能滿足他沒有說出口的掌控欲。

回復「ok」究竟ok不ok，分人的。你能力ok，做事ok，自然怎麼回復都ok。先讓自己成為真正「ok」的人，才能讓你在下次回復時，不再那麼戰戰兢兢，想說什麼說什麼。

記住，信任是相互的，也是自己賺來的。