麻省理工教授海伍德說:「對于一個能力強勁的人來說,無事不能為。」
混職場,講究的是能力。
能力越高,對企業的貢獻值越大,自然越受重視。
職場上,有這3種能力的人,被重用的幾率會更大。
優秀的人,往往有著較強的「填坑能力」。
一個高管博主曾自述,自己被「空降」到另一個部門。
而空降的原因,是部門負責人借口去休假,實際留下了爛攤子等她收拾。
那個項目做了一年多,但走進了死角。
隊員們已然失去信心,看不到希望。
但又不愿放棄,因為在上面耗了太長時間。
她接到項目后也感到棘手,但沒有慌,花了一個月的時間用來梳理問題。
梳理完后,又花了一個月時間重新調整框架,制定計劃。
很快,就有了新方案和方向,讓隊員們又看到了希望。
在空降結束后,她也被升職,成為了主管。
而她一個華人能在外企成為高管,也正是因為替公司解決了不少問題。
能解決問題的人,越不可替代,自身價值也在提高。
企業不僅對你的依賴度增加了,也更希望你能一直留下。
為表誠意和重視,必然會給予你薪資和職位上的優待。
好的職員,都懂得向上管理。
管理教授陳春花說:「一個人的管理對象只有一個人,這個人就是你的直接上司。」
這句話是寫給管理者的,但也適用于所有職場人。
向上管理,指的是職場中的有效溝通和對接。
職場人@阿周 是某互聯網的技術員,專做后端的技術支持。
對他來說,直接對接組長,組長對接營銷部需求。
但他在接到每個需求時,都會先做一番評估。
在預估中,提前告知組長需求難點、預計時間和預期結果;
在做的過程中,會定期匯報項目進度,有更好的建議時會注釋在旁邊;
項目結束后,會跟進項目反饋,并實時調整改正。
兢兢業業了兩年,憑著可靠、負責,他成為了項目負責人。
向上管理,一是溝通,二是匯報。
溝通是為了反復確認上級的指示,確認工作的方向,避免出錯,做無用功。
匯報能夠讓上級了解你的工作進程,知悉你的工作態度,同時讓項目變得更「可控」。
工作中向上管理,才能讓工作進展得更加精準、順利,也是優秀者的必備能力之一。
懂得向上管理,便已經具備了職場直覺和管理能力,自然會被看見。
對突發事件的應變能力,是職場中的「剛需」能力。
工作內容是重復的,但每天總會有不同的事情發生,有不同問題出現。
解決突發事件,也成為職場人的要求技能之一。
2020年疫情突發,多少企業面對突如其來的災難,束手無策。
幾個月時間,就有四十幾萬大小企業倒閉。
但也有企業把之當成了一次機遇,迎接挑戰,轉戰線上直播,實現業績上的突破。
例如寶龍、瀘州老窖等企業,就在這次疫情中采取線上銷售,華麗地渡過危機。
面對突發,能在短時間想出策略,迎接挑戰的公司,自然離不開其應急能力。
這也是為何各大廠在面試時,都會有開放性題目的問答。
既是考驗面試者的綜合能力,也是對其突發能力的測試。
如果在面對突發情況時,你能保持鎮定,迅速做出反應。
這種不可替代性,必然會讓企業重視,受到企業重用。
職場上,能力才是硬道理。
用能力說話,才能越走越遠,來日可期。
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