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在職場上，工作沒做好，被領導批評是一件很正常的事，可有的領導對你有意見，想要打壓你，就會披著對事不對人的外衣，對你進行猛烈的攻擊。你還以為這是正常的批評，卻沒有想到，領導這是借題發揮，對你進行極限施壓，迫使你做出改變，或者被迫離職。
同樣是批評，要怎麼識別領導是對事，還是針對人呢？這三點讓你看穿領導的心思，早做打算。
有些領導在批評員工的時候，總喜歡說：「我是對事，不是對人。」對事還是對人，不要看領導說了什麼，而要看他做了什麼。
要判斷領導批評你是對事，還是對人，最簡單的辦法就是他對你的態度。做錯事是該被批評，可如果無論大小事，領導都要批評你，表面上看，他也確實是對事，可事實上，他是因為對你有偏見，只要你出錯，他就有批評的借口了。他甚至還會故意給你制造障礙，讓你頻頻犯錯。
領導如果對你有意見，那麼他是怎麼看你都不順眼，就算你沒犯多大錯，他也能上綱上線，將錯誤放大化，一個針眼大的錯誤，能說得比天還大，就問你怕不怕。
在每一個領導的心中，都有一桿秤，對喜歡的員工，雖然也會批評，但態度上會溫和很多，也很少會公開批評，而對于討厭的員工，態度就完全不一樣了，只要你做錯點事，就像踩了領導的尾巴一樣，不把你罵死，難消他的心頭之氣。
是對人還是對事，關鍵要看領導是否一視同仁，如果犯同樣的錯誤，他對所有人都一視同仁，那說明領導確實是對事不對人，但如果同樣的錯誤，他對別人高舉低放，而對你高舉高打，那就是明顯針對你了。
我們都知道，如果是領導喜歡的員工，就是犯再大的錯誤，領導也會幫他擦屁股，頂多私下罵幾句，除非員工損害的是領導的利益，否則他不會下死手，因為領導要考慮兩個問題。
一是如果對自己人下死手，那他對自己就很難一條心了；二是自己人是領導重點提拔對象，如果批評太多，將來怎麼提拔呢？誰又能信服呢？
每一個人都是在批評中成長起來的，合理的批評能讓你了解到自己的不足，以及改進的方向，這本來是好事，可批評同樣是一把雙刃劍，既能幫助你成長，也能毀掉你的信心。
很多領導總說他對員工沒有意見，批評也是對事不對人，從表面上看也確實如此，不過如果員工犯一點錯誤，就大加批評，而且只知道指責，卻從不給予指正和引導，那麼這種批評并無益于問題的解決，反而會傷及員工的自信心，讓員工更怕犯錯。
曾經有個同事就是這樣，做什麼事大問題沒有，就是因為小粗心，總會有一些極小的問題存在，他的領導眼睛里容不得沙子，就算是極小的問題也不能容忍，經常批評他，而且是當著眾人的面，讓他非常難堪。
領導的批評并沒有產生好的結果，這位同事犯的錯越來越多，因為領導的批評，讓他失去了信心，總是徘徊在會不會出錯的糾結中，越害怕犯錯，反而更容易犯錯。
領導對你的批評，是對人還是對事，其實從根本上，取決于兩個因素，一是你與領導的關系，如果你跟領導沒有發生過沖突，或者有什麼矛盾，平時也還不錯，那麼只要你犯的不是很大的錯誤，領導也不會往死里批評你，頂多是讓你寫個報告，私下說幾句。
二是你犯錯誤的頻率，有些人總是犯同樣的錯誤，領導說了一次，兩次甚至三次，還是繼續犯同樣的錯誤，或者是經常犯低級錯誤，每次還不重樣。換了你是領導，你也會煩這樣的下屬，一次兩次還就算了，還總是犯，再有耐心的領導也很難有好脾氣。
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