真實歷史上，大盛魁有多富？看完才知啥叫富可敵國？資產占晚清稅收一半

大盛魁搞的「合伙經營」，是企業的實際經營者與長期「失聯」的股東相互較力，前者將后者架空，逼迫后者妥協讓步的結果。

這是在特定歷史時期和特定人際關系因素共同作用下，由旅蒙商摸索出來的特定企業產權結構，只適用于清朝對蒙貿易的商業環境，放在其他空間或其他時代都無法適應，更算不上「現代」和「前衛」。類似的現象在清朝晉商中絕非個例，只不過大盛魁表現得最極端。

晉商字號的東家招聘經理，后者在上任前，也要把丑話提前跟前者明說「不用二爺(少爺、姑爺)」，凡股東親友一律不許在號內任職，就是擔心這種人「毛病太多」，仗著跟東家沾親帶故還不服管束，實在是伺候不起。

對于被總經理客客氣氣地敬為財東，卻被實際架空、喪失對商號實質股份擁有權的結果，王相卿、張杰、史大學三家的怨氣可想而知。

尤其是王家的情緒最大，但是他們對大盛魁已經沒有影響力，面對抱團的掌柜和伙計暫時無計可施。

從這時開始，歷任總經理和三家財東（主要是王家）展開了持續一個多世紀的明爭暗斗。

斗法過程毫無懸念，能擔任指使手下幾千人的總經理，都是摸爬滾打幾十年修煉出來的人精，白臉紅臉齊唱，軟硬兼施軟的方面，保證紅利銀子一不拖欠二不縮水，這條準則不只針對財東，對持有干股的伙計也一視同仁，使大盛魁具有即便經營處于虧損狀態也照樣兌現紅利的特點。

晚清票號業務興起，大盛魁在道光朝之后也開辦了「大盛川」等幾家銀號，伙計勸說財東不要把紅利銀一次全部取走，存本吃息是個不錯的持家手段。

在光緒初年，王廷相從總經理位置上卸任時，他有意把這個職位讓給了史振興，這一招看似仁義，其實最狠。

史振興是三家財東里史家的一支庶出后人，他在家族中沒分量，但是把這個人推到大盛魁總經理位置上，卻起到了在財東之間制造矛盾的效果。

史振興出任經理后，大盛魁只給史家的千股漲了一厘五毫，每年不過多掏五百兩銀子，就極其成功地打翻了王、張兩家的醋壇子，原本立場一致的三家從此拆台散伙，就剩下王家單打獨斗。

硬的方面，掐斷財東與大盛魁的所有聯系，嚴禁財東借任何機會在商號內發揮影響力。

鑒于大盛魁伙計以祁縣人居多的特點，號內專門立下規矩：伙計回鄉探親，不許和三家財東來往，更不許到財東家串門；伙計給家里寫信，要經總號先生之手寄出，從中查看他在信中是否囑托家人與財東來往。

文章未完，點擊下一頁繼續