在管理界，有個非常著名的管理法則，名曰「鯊魚法則」。「鯊魚法則」這個名字聽起來霸氣，然而在企業管理中，這種「霸氣」只會造成企業內部的混亂。

管理者想要改變這種混亂的管理局面，首先要認識到「鯊魚法則」是什麼，其次找出撇掉「鯊魚法則」的方法。只有這樣方能保證管理者在管理上的順暢。

什麼是「鯊魚管理法則」？

「鯊魚式管理法則」：管理者對員工缺乏同情心，傲慢、嚴厲，無視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評，強調和要求員工忠誠，對員工過于苛刻，壓抑員工的技能，對員工的新見解不感興趣，疏遠員工，與下屬保持距離，只關心業績，任務成果至上。

它講究的是君主式管理，管理層次等級分明，自上而下惟我獨尊，追求權力，極少授權，甚至濫用職權，獨享工作計劃和目標，在整個組織中，居高臨下。

在企業管理中，管理者只有避免「鯊魚管理法則」的應用，才能保證員工更積極主動、心甘情愿的為企業付出。

如何避免「鯊魚管理法則」？

1、對員工多一點寬容

在很多企業的管理體制中，管理者把「嚴格」作為工作的管理重點，時常滿臉嚴肅下達了命令，喜歡將自己的想法強加于人。這種「嚴以待人」的態度，不僅沒有讓員工更忠于企業，反而疏遠了上下級間的關系，也對立了人際關系。常言道：「金無足赤，人無完人」，當員工犯錯，管理者不應該錙銖必較，而是以「寬容之心」來對待員工，這樣不僅能夠讓員工工作更加努力，還提高了員工對企業的忠誠度。

積分制管理，提倡「人性化管理、以人為本」的管理模式。這里的寬容并不是毫無原則的寬容，而是在某個限度下對員工的寬容。在積分制管理中，以扣分來規范員工的行為，表達管理者的想法，而不是同傳統的管理模式那樣強制規定員工應該做什麼不該做什麼。

在積分制管理下，員工在不直接損害企業利益的前提下，管理者以扣分的形式，來引導員工及時改正錯誤。這樣不僅做到了警示員工的作用，而且也在不直接損害員工利益的前提下，讓員工對管理者的懲罰毫無怨言，一舉兩得。

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