為什麼有些人逢迎領導，也難得到器重，可有些人經常跟領導對抗，還是能得到重用？
排除那些關系硬、背景深的人，因為他們無論逢迎，還是對抗，都有身后的支持，這種人屬于出生含著「金鑰匙」，絕大多數人比不了。
就大多數人而言，為什麼同樣是與領導對抗，得到結果卻天差地別？關鍵就在于是情緒失控，還是刻意為之。
人們只看到了開頭與結果，卻忽略了關鍵的過程，于是很難判斷這種現象的形成，就像是看到了做菜的開頭，吃到了美食，卻忽略加工的過程，有哪些調味品在什麼火候放入，結果自然不同。
作為管理者，自然有自己的一套評判標準，對于下屬的對抗，他們自然分得清楚，有些人純屬負能量，就是為了發泄情緒而產生的對抗。
比如，抗壓能力差，認知＞現狀，對領導的安排不服，又不得不執行，長期情緒的積累，在某一時段集中爆發，這種屬于情緒發泄。
這種情緒不解決問題，反而會制造更多的問題，領導威信受到挑戰，為了維護自己的權力，被領導打壓也是正常的事情。
還有一種跟領導對抗的情況，那就是刻意為之，有目的性，是為了加薪，還是為了升職，或者是為了得到資源傾斜，雖然領導不爽，但至少是從工作出發，相對而言可以容忍。
另一種就是看似在對抗，實則是對上司的補充，領導不是萬能，也不可能考慮所有方面，當有疏漏的時候，以對抗的方式引起領導的注意。
對于下屬的行為，領導心里早就做出了判斷，因為員工的重點是琢磨事，管理者工作重點，不僅在事上，還在人身上。
1.目的性強，為自己爭取利益
作為職場人，為自己爭取利益無可厚非，認知達到了，現實卻無法滿足，于是采取對抗的方式來達到目的，比如，拿多少錢，辦多少事，多一點都不想干，以這種方式來對抗領導。
如果說具有不可替代性，領導可能滿足需求；如果可替代性強，完全可以選擇更聽話的人。對于老員工來講，加薪涉及的不僅是一個人，而是一個群體，給你加薪，要不要給別人也加薪？領導要平衡各方利益。
結果通常是，損失那個跳出來的人，起到「殺雞儆猴」的作用，維系團隊之間的平衡。
2.弱化目的，迂回達成目標
領導安排工作，體現自己的執行力，工作雖然接下了，事情也做了一些，可是總是會遇到各種「困難」。
為了更好的達成目標，領導很可能會開出一些附加條件，比如，提前完成的獎金，或者是晉升的許諾，總之是領導主動提出來的。
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