職場中，你被套路過嗎？
你可能覺得沒有，其實不然——
「小王，幫我寫個文案吧，老闆急著要呢！」「呃……陳哥，實在不好意思，我手頭上還有不少工作，恐怕幫不了您。」「這樣啊！那我也不能耽誤你太多時間，要不這樣吧，我先搞個文案的初稿出來，你到時抽點時間出來幫我修改潤色一下，可以嗎？」「這個……那好吧，到時我加個班幫您弄下！」「有你這句話我就放心了，給，這是初稿，剛完成的！」「我……」「謝謝哈！」
現在，你的腦海中應該已經浮現出類似的畫面，你的領導或者同事也許不像這個陳哥那麼直接，但他卻也在用同樣一種方法來套路你。
這個方法，有一個專業的名詞，叫作「留面子效應」。
留面子效應是《墨菲定律》一書中提到的一個心理學概念，說的是在你向別人提出自己真正的要求前，先向別人提出一個大要求，待別人拒絕後，再提出自己真正的、比較小的要求來，那麼，別人答應你的可能性就會大幅增加。
這就好像，我們原先打算在一間悶熱的房屋裡開個天窗，必然會招來一部分人的反對。但是，如果我先要求掀掉屋頂，等反對者驚慌失措時，再提出保留屋頂而只開個天窗，那麼，這個提議被接受的機率就大大增加了。
因此，留面子效應，又被稱為拆屋效應。
這也正應了魯迅的那句話：「中國人的性情總是喜歡調和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這裡開一個天窗，大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調和，願意開天窗了。」
留面子效應，說白了，就是利用人們在拒絕了別人后心理上產生的負疚感和不安感，那麼，他們為了補償對方，就會無意識地退讓一步，愿意為對方做些小事來回饋甚至是「取悅」對方。
在這樣一個理論基礎上，《墨菲定律》一書中也指出了如何利用留面子效應來套路別人。
1、提出一個大要求，不能太大
首先，我們要提出一個大要求——這個要求，要比自己本來的要求要大，這樣才能形成對比；同時，這個要求也不能太大，否則的話，一旦遠遠超出別人能夠接受的范圍，那麼別人拒絕起來根本就不會有任何心理負擔了，只會弄巧成拙。
就比如，你不能請求別人一天之內給你整出個完美無瑕的大型項目方案來，擱誰都做不到，人家只會覺得你是在扯淡，拒絕你時將會非常干脆，而且不會有半點不好意思
2、趁熱打鐵，提出自己本來的要求
打鐵要趁熱，提要求也要及時。
一旦你的大要求被拒絕了，對方心里一定會或多或少產生負疚感。但是，這種負疚感是有時效的，隨著時間的一點點推移，這種感覺會慢慢減弱，直至消失不見。一般來說，只要不是那種活得特別小心翼翼的人，負疚感都會在半小時到一小時內完全消失。
因此，當我們的大要求被拒絕時，最好在半小時內提出自己的本來要求，這樣才能充分利用對方的負疚心理而套路對方。
3、有商有量，過猶不及
留面子效應，不僅是要給對方留面子，而且還要給自己留面子。
這是一個套路，而非強制性措施。那麼，我們就只能跟對方商量著來，不能太強硬。
很可能，你的本來要求對別人來說依然還是太高了，有些難以企及，會遭到委婉拒絕。這時，我們萬萬不可強行恪守底線，而應該略作退讓，將要求降低，與對方有商有量，否則就會過猶不及，甚至可能談崩以至兩敗俱傷。
世界是公平的，你能套路別人，別人也能套路你。
那麼，在職場中，我們應該如何來防止被別人套路呢？
方法很簡單，那就是「他強任他強，清風拂山崗；他橫由他橫，明月照大江」。
當別人要來套路我們時，我們一定要堅守自己的原則。如果沒時間，那就說沒時間，拋開自己的負疚心理，首要工作是完成自己的任務，不能為了討好別人而影響了自己。
當然，如果你可以抽出時間或者覺得對方值得你的幫助，那麼，你就可以與之商量著來，盡可能地把對方的要求一降再降，這樣既能表現自己身不由己的苦衷，又能讓別人感覺到你已經在「拼了老命」的在想辦法幫他了，那麼，你的幫助才是最有價值的。
職場玩兒的就是套路，天真無邪或許可以生存，但卻絕對不會安逸！
