所謂人靠譜，就是能閉環！真正的高手，往往都懂閉環思維，你懂嗎？
什麼是閉環思維？
所謂閉環思維，簡單點講，就是無論做什麼事，都能有始有終，能形成一個完整的閉環。
閉環思維有五個核心：凡事有計劃，約定必落實，問題早知會，及時報進程，事後須回饋。如果能做到這五點，那你也能做一個很靠譜的閉環高手，下面我們就逐一對這五點予以闡述和解讀。
衡量一件事的完成度，有兩個標準，就是時間和質量，兩者結合在一起，才是做事高效率的體現，才能形成一個好的閉環。
所以，真正靠譜的高手，在做一件事情之前，肯定會計畫好完成時間，並有一定的質量要求。根據需要完成的時間和要達到的質量去反推，就能制定出合理的計畫來，再根據計畫去行動，結果往往也就比較好。
所謂言出必行，看一個人夠不夠靠譜，最基本的方法就是看他能否落實約定、實現承諾，而所謂閉環思維，一個核心也正是對結果負責，不是有計劃去行動就夠了，如果沒有結果，那就不可能形成閉環，再好的計畫，再努力的行動，也是白費。
舉個很簡單的例子：領導吩咐一個下屬問題為他訂一個酒店，結果下屬遇到點困難沒有把酒店訂成，耽擱了領導的正事。那麼，酒店好不好定？
遇到困難後有沒有想辦法解決？有沒有找可以代替的酒店？
如果下屬沒有考慮過這些問題，沒有給領導一個好的結果，沒有把領導給他的「約定」落實，那他就是不稱職的，領導不會管下屬遇到的困難有多大，也不會管下屬有沒有努力，他只看的是結果，沒有達到結果，下屬就是不靠譜的，自然，也是不具有閉環思維的。
在做事過程中，難免遇到困難，難免會犯錯，但具備閉環思維的高手，會及時認識到錯誤，敢于承認錯誤，不會遮掩和甩鍋，而是會在第一時間通知利益相關者，以便及時解決困難，糾正錯誤，或者做出第二套方案。
比如上面那個下屬訂酒店的例子，如果下屬在遇到困難的時候，自行調整了方案，換了一家酒店，卻沒有早知會領導，及時徵求領導的意見，那麼，領導一旦不滿意，肯定就更加的麻煩。
問題早知會，是對別人的尊重，也是合作意識的體現，而閉環很多時候，恰恰就是需要合作來完成的。
這一點和上面的「問題早知會」有點相似，有些工作，做起來需要的時間往往比較長，這就需要你將其分為若干個階段，階段性地向領導彙報你的工作進程。
一方面，領導事情忙，可能忘了這件事，需要你提醒；另一方面，領導可能隨時關注著這件事，想要知道進展，與其等著領導問你、催你，倒不如自己主動向領導彙報，這樣才會給領導留下你很靠譜的印象。
事後須回饋，是閉環思維的最後一環，也是容易被忽視的一環。無論做出什麼樣的結果，在做完之後，都要及時把結果回饋給相關人員，這樣才算是畫上了一個完整的句號。少了事後回饋這一環，或者這一環做的不夠好，不管其能力如何，那也是一個不靠譜的人。
總之，不管你在哪行哪業，不管你做的是什麼工作，也不管你處于哪個層次，學習和掌握閉環思維都是十分重要的，也是真正的高手都懂得的一種頂級思維。
不過，以上五點相對來說，講的都是比較簡單的，你要是真正學習和掌握閉環思維，成為一個凡事能閉環的、靠譜的高手。
