文章
圖集
悟空問答上有個熱門問題，在詢問大家怎樣處理能力強，但脾氣差的員工。
問題是這樣的：
公司里有個比較能干的職工但脾氣很臭，常常惹老闆不開心，這種人該留還是該放？
我的回答是：會重用能力強但脾氣臭的員工，會踢走無能還攪事兒的員工。
話不多說，放案例。
之前，我們團隊有兩位老師，張老師和李老師。前者平時不怎麼講話，也不喜歡在會議上多發言；后者則注重維護同事關系，并在會議上發表自己的看法。
一開始，學生紛紛投訴張老師，說他課堂氣氛嚴肅，為人死板，不和學生互動。而李老師則受到學生們的喜愛，學生們紛紛夸贊李老師平易近人。
安撫完學生情緒，我去看了兩位老師的教學筆記和學生作業，發現兩位老師在教學上差別真的挺大。
張老師教學筆記做的認真且仔細，學生們交上來的作業，不管多晚，他都會認真批改，仔細標注。
李老師教學筆記相對簡單，批改學生作業時，多是點到為止。
我對合伙人說：「雖然張老師因為和學生互動少被投訴，但他在教學上很認真，每份作業批改的都很仔細，而李老師和張老師的教學方法略有不同，但最終哪種方法對學生好，還有待時間驗證，我們不如先觀察一下再說。」
于是，我們按兵不動。
沒過多久，事態反轉，學生紛紛投訴李老師教學不認真，夸贊張老師認真敬業。
而兩位老師的教學結果也如學生們后期反饋的那樣，跟隨張老師的學生成績普遍很好，跟隨李老師的學生成績普遍都差。
得知結果的我做了一圈兒調研，發現張老師把精力都用在了提高自己的教學水平上，雖然不怎麼說話，也不怎麼和學生互動，但教學結果好；而李老師則時常偷懶，甚至還勸說其他老師，工作別太認真，只要面子上過得去就好。
張老師結果好，用實力說話；李老師表面一套，背后一套。
你猜我們是怎樣做的？
我們給張老師發了500元獎金，并漲了他的底薪，同時辭退了李老師。
你問我為什麼這麼做？
原因有兩點：
① 只以結果論英雄，不以態度評好壞
評價一個人好壞的最重要因素是工作結果，而非他的脾氣。只要他結果好，能出成績，我愿意為他的結果買單；反之，如果一個人脾氣很好，但結果很差，即便給他機會，還是無法改進，那麼，對不起，即便我們私交再好，我也不會再為他買單。
② 不定時炸彈要及早清除
「小白兔」員工就像一顆不定時炸彈，不僅自己不改進，還影響其他員工的積極性。（對「小白兔」員工的說法有疑惑的朋友，可以去看我的另一篇文章《「下屬沒業績，要不要干掉他？周鴻祎點贊，馬云這樣做》）。
最后，想對朋友們說，千萬別被網上的毒雞湯迷惑，以為只要情商高，努力維系好同事關系，不認真工作就可以了。
路遙知馬力，日久見人心，時間長了，你工作認真或是偷懶，不僅你的老闆知道，你的同事、下屬、合作伙伴都門兒清。
你的老闆不動你，不是眼瞎，可能只是還沒到時候。
最后，請一定要努力工作，提升自己的職場價值和口碑，當你的價值遠遠超過估值，你只會更加受人尊重。
朋友小A醫學碩士畢業，畢業后，一心想進入互聯網行業的他，放棄了醫院實習機會，孤身一人來到北京，先后經歷創業公司、大廠，最難的時候，他送過外賣，住過地下室。
和大廠領導談薪時，他并沒有在意初始薪資，而是要了行業平均價。
入職后，他努力工作，1年漲了4次薪，月收入也從一開始的3000多，漲到現在的2萬多。
《向前一步》的作者雪莉·桑德伯格在書中說：
在工作中讓自己得到成長是你唯一要關心的事，沒有什麼比這更重要。
當你的價值超過估值，聰明的老闆會因為想要留住你，給你主動漲薪、發獎金。
即便你運氣不好，遇到不地道的老闆，你也因為建立了良好的職場口碑，從而獲得更多機會。
無能者只有千難萬難，而強者則披荊斬棘！
