單位里的老領導退休了，從人事部處長一步一個腳印到部門老總，再到總部一把手，這樣的履歷和職場之中的智慧沉淀可謂是一部官場書籍。
前不久老領導回到了他曾經久經沙場的地方，短短三天組織了三場飯局，作為初入職場的我，每一場飯局都讓我受益終身。這三場飯局我悄悄地做下這些筆記
老領導第一場飯局，邀請的主要是曾經在自己的單位中對自己有知遇之恩的人。雖然很多職位甚至還沒有他坐得高，但是在酒局的座位安排上，包括敬酒的細節上全都能夠看到老領導對這些恩人的尊重和感謝。
單位里用人的底層邏輯是什麼？是能力還是業績，是立場還是背景，是忠誠還是付出，是利益還是情誼？其實，根本就沒有定論。用人知道一個領導一個哲學，見仁見智。但是只有一條定論：沒有貴人扶持，一切都百搭。
那誰是你的貴人？就是你們的一把手。因為體系內的用人與民企和私企不一樣，第一道程序就是初始提名權，這個權利掌握在一把手的手里。所以，你有能力，有業績，有資歷，而且又有空缺職位，請牢記，萬事俱備只欠東風，這個風就是你要得到的一把手都賞識。
老領導很感慨，說到自己曾經提拔過11位廳級干部，但是自己退休后，有很多人都不再像曾經那樣尊重他了，很多人都不懂得感恩，也讓他很心寒。
老領導說，在選拔和培養新人的時候，你提拔的這些高職位的人不一定都會感激你，他提拔了11位廳級干部，剛提拔的時候還行，對你畢恭畢敬，但是他們上位之后就不一樣了，他們大多會認為那是他們應得的，提拔上了之后，反而不會特別地感激你的好。
反而那些，處于底層的業務人員，你能稍微幫助他一下，哪怕是站站台，雖然沒有職位上的提升，他們都會記得你一輩子。所以培養新人要從基層的基礎上開始去培養。
第二場飯局，我在第二天一早就被老領導加在了一個群里，從群的名字和頭像很容易就能夠判斷出，全部都是年輕人。有幾個人我之前還都認識，里面也包括領導的兒子。
這就是老領導的高明地方，雖然自己不在位了，但是還是很關心我們的前途。他晚上邀請的全是自己的好朋友和同僚的子女。這些人目前也都是業界的精英，有高學歷，有留學背景，有高職位，在市場上都有自己的一席之地。
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