朋友阿晏最近悶悶不樂，我問：
你不是上個月剛被提拔為部門長嗎，怎麼現在看著這麼惆悵？
阿晏苦笑一聲，說道：
剛被提拔時也是意氣風發，想著之前我的人緣和工作基礎都不錯，能夠帶著團隊做出點成績。
可真正往前沖的時候，才發現問題不斷。
最近，我還發現他們好像在躲著我，經常竊竊私語，吃飯也不再喊我了，周末也不再叫我了，看到我來了就「鳥獸散」了，唉…
阿晏遇到的難題不是個例。
從內部提拔上來的管理者，總會遇到一些類似的難題。
1）與昔日的同事「交鋒」
這是你被提拔后，首當其沖要面臨的難題。
事實上，晉升初期，無論是你還是你昔日的同事們，都需要有一個接受和適應你作為「管理者」的磨合過程。
特別是以往就跟你不對付的同事，可能現在更加不服氣：憑什麼提你不提我？
他們可能會在工作中使絆子、拖累你，甚至可能直接提出調崗或者離職。
尤其是這些人里還有一些年齡、資歷都比你長，甚至成員支持率也比你高的「老人」，扯你腿的力量會更大。
而以往與你交好的同事，心里也想著能夠從你身上得到好處。
但你的苦惱是如何在必要的時候端起「領導」的架子。
你既不愿意與他們變得生分，也不希望他們還像以前一樣那麼隨意，不把你這個「領導」放在眼里。
在這兩股力量交匯下，你一方面試圖用疾風驟雨般的手腕讓不服你的人閉嘴，另一方面也會礙于「舊情」，在管理上畏手畏腳。
但不論是「進」還是「退」，你的心都會感到疲憊，不像以前「一人吃飽，全家不餓」那般輕松了。
2）與過往的自己「戰斗」
作為下屬眼中的「熟人」，你的行事風格已固化在團隊成員腦中。
當你身份轉變，雖然你也知道不應再完全按照以前的風格行事，但人心中的「成見」一時半會很難改變。
比如，你以前負責財務，當你成為管理者后，團隊成員可能會說：
他以前就是搞財務的，天天與發票簿、支票本打交道，對KPI、產品質量等不關心。
難道每次聽到這話，你都去解釋嗎？
你需要挑戰自己、改變自己，接受自己「管理者」的身份。
要明白，你現在是一個信息中樞，需要組織自上而下的信息以及下屬自下而上的信息。
你不是以往底層那個沒有多少通路的節點了，所以，要改變以往的處事思維，在后面的工作中逐漸扭轉這種「成見」。
1）關注傾聽
管理學中有一個「霍桑效應」，它指當人意識到自己正在被別人觀察時，具有改變自己行為模式的傾向。
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