行走職場講究一個「度」，如果掌握不好分寸，哪怕是好事都會隨時變成壞事。
以結果為導向，同樣的行為結果不同，評判標準就會發生變化，這是典型的「以結果推到過程」。比如，堅定、堅持似乎是優良品質，如果成功了，那就變成了優點；如果失敗了，很可能成為別人眼中的「固執」，尤其是那些成為「為你好」勸你的人。
有些事情卻是在進行時，如果沒掌握好分寸，就會變成一把「雙刃劍」，玩得好披荊斬棘，獨占鰲頭，玩不好那就是傷人傷己，自作自受。
以結果作為評判依據，改變過程失去意義，但進行時卻需要每個職場人都需要注意，以下幾種「雙刃劍」需要注意。
成年人要懂得示弱，重點「示」，而不是真弱。不要懷疑，能力強絕對是優勢，但如果在不恰當的時機，不恰當的地方表現，也會帶來不必要的麻煩。
比如，能力強結果蓋過了領導，搶了領導的風頭，你覺得領導會讓你舒服？當然能力弱領導也不會放心把事情交給你做。所以，搞清自己的位置，不要越位，更不要錯位才是最好的分寸。
跟領導相處如此，可跟同事呢？如果因為能力強，你就總是做主角，不給別人表現的機會，那麼誰會跟你玩？給別人做主角的機會，用幫助別人，承擔責任的形式突出自己的能力。
因為做事的能力，充其量就是優秀員工，而輸出價值，承擔責任才具備晉升的能力，想必職場人都希望自己能夠升職加薪吧。
恰當的時機表現自己的能力強，適時示弱給別人做主角的機會，能力強弱的表現，分寸把握到位才會達到事半功倍的效果。
人際交往中經常提到「交流」「溝通」，有這些過程人與人之間才能相互了解。合作關系需要彼此了解；競爭關系需要知己知彼……
透明度就是一把雙刃劍，跟競爭對保留底牌毋庸置疑，可跟合作伙伴也要留有「底牌」。尤其是在利益發生變化的時候，合作伙伴也可能轉化為競爭對手。
「半透明」，若隱若現才是人際交往的關鍵。就像一個人所有的事情都藏在心里，跟他/她關系好的人一定很少，但毫無保留的展示給別人，又會落在下風。
每個人都有需要保留私人的空間、獨立性，以及留有「底牌」，盡量不要為了拉近距離而毫無保留，也不要把自己藏的太深，同樣不利于彼此的交往。
所以，掌握好「透明度」，往往能更好的占據先機，雖不可能立于不敗之地，但至少可以最大程度將事情辦成，保留「底牌」到了關鍵時刻，局面可能因你而改變。
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