沒有任何一張出生證上寫著「此人勢不可擋」，也沒有哪張上面寫著「此人懶惰」「此人悲觀」或者「此人普通」。我們成為哪種人不是靠宣布或者基因，而是選擇。
在公司的花名冊上，通常有四類團隊成員：朽木者、敷衍者、守成者和破局者。他們的行為超出了技能、知識、才能和經驗的范疇，主要由自己的思維模式驅動。思維模式也決定了一個人的技能、知識、才能和經驗被激活的程度與持久性，從而高度影響他所能達到的成功層級。
朽木者本質上是失業者，只不過還在公司的工資表里而已。讓你痛苦的不是已經解雇的朽木者，而是留下的這類人。
朽木者給組織帶來負價值。在這個績效水平上持續的時間越長，對自己的自尊、未來、團隊士氣和結果的損傷越大。
這類人細分還有兩種類型——
一種難以完成基本工作。他們可能是不錯的人，但總需要別人替他分擔工作量、收拾爛攤子，或者跟在他們后面瘋狂替他們擦屁股，以控制他們造成的績效損失。
這類人沒有承擔任何有意義的工作，也沒有取得任何有意義的成就，反而影響士氣、動力、品牌、績效、公司誠信度和個人信譽。
值得注意的是破壞型績優者也屬于朽木者。他們可能業績不錯，甚至可能是最優績效者，但卻破壞了企業價值觀，自私、搞分裂，制造一系列出人意料的事故，從而削弱企業文化。
能力差的領導者容忍破壞型績優者是因為他們能創造價值，但是在創造價值過程中，他們會表現出無情、自私、背叛的品質。這類人對企業的信譽和品牌的破壞是不可估量的。
敷衍者是勉強及格的人。他做得剛好過關，剛夠拿那份工資，剛夠不被解雇。他們不引人注目，只做最基本的工作，最后一分鐘進辦公室，最早離開，湊合應付崗位要求，只有上級在的時候才努力表現。
通常來講，他們只做要求做的事，多一點兒都不做。他們只想維持現狀，湊合應付崗位要求。他們從來不主動，也不提出新想法或提供解決方案。如果同事遇到困難，別指望敷衍者去幫助他們渡過難關或者擔起重任。
敷衍者具備一定的技能、 知識、才能和經驗，但是從不淋漓盡致地發揮。因為他們從不主動努力工作，并且也沒想過刻苦努力，他們只是把自己錨定在敷衍者的層面。
敷衍者的七種特征：
·在得過且過的狀態下，特別善于發現問題而不是提供解決方案；
·破局者通過提升他人的程度來衡量自己的影響，而敷衍者則墨守成規，事不關己高高掛起，不能幫助和提升團隊成員；
·敷衍者不會主動也不會冒險，取而代之的是擰巴、對抗、保護、防御、挖坑、維護舊則、老一套和感情用事。
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