有人說，現在的職場上，懂得做人的人越來越多了，能夠沉得下心做事的人，卻越來越少了。很多人天天往領導身邊竄，只會說好聽的話，做事一點原則性都沒有，也不敢得罪人，交出來的工作結果，總是慘不忍睹，卻還能得到領導的信任。
為什麼很多人只關注做人，卻忽略了把事做好的重要性呢？這兩個原因讓人太無奈了。
俗話說得好，有什麼樣的領導，就會有什麼樣的下屬，如果領導把關注點放到工作細節上，以結果為導向，那麼下面的人也會用心把事做好，以結果論英雄。
可如果領導喜歡聽好話，喜歡那些所謂高情商的人，那麼下屬就會想方設法去迎合領導，把百分之七十以上的時間放到取悅領導上，而不會把主要精力放到具體的工作上。
現在有些領導選擇下屬，太實在的不要，太專心做事的不要，而看重下屬做人的能力，比如會不會說好聽的話，能不能幫領導頂酒，懂不懂人情世故等。
那些在領導眼中，會做人的下屬，更容易得到領導的重用和提拔，這就是一個風向標，讓很多人認為，學會做人，才有發展機會，只知道做事反而沒有出路。
網上有一些文章，強調高情商對個人發展的重要性，比如領導說一句辛苦了，你回不辛苦，就是低情商。再比如回復領導的信息時，有一些文章說，如果你回復收到，只有傻子才這樣回，高情商會列出如何開展工作的細則等。
反正那些職場大咖所說的高情商，就是要變著法讓領導高興，讓領導關注到你的不一樣，從而對你加以關注。這些攻略嚴重誤導了初入職場的人，讓他們陷入高情商的迷陣里不能自拔，而忽略了發展的根基在具體的工作結果上。
最為關鍵的是，當整個社會都在追求高情商的處事方式，就會讓大多數人，每天只關注如何迎合領導，如何說好聽的話，如何取悅別人，哪還有時間去思考如何提升工作質量？
當職場上說好話的越來越多，說難聽和中肯的話就越來越少，當大多數人都專注高情商的處事方式，誰還會專心在工作上？
他們每天都把主要時間花在高情商的社交上，整天圍著領導轉，陪領導打牌喝酒，過年過節費盡心思想著給領導送什麼禮，一切就都搞定了，哪用得著花時間，去提升工作技能呢？當整個社會都追求做好人時，愿意說真話，做實事的人，就會越來越少。
很多年前遇到一個同事，他每天都在混日子，領導的郵件他回得特別快，別人的郵件，幾天都不回。
可就是這樣的人，卻很得領導歡心，因為他每天就等著下班，幫領導安排節目，參與領導的活動，領導覺得他很懂事，很會做人，評優加薪總是優先考慮他。
這種做法形成了一種風氣，讓其他員工不專心做事，只知道討領導歡心，弄得整個部門烏煙瘴氣，最后領導被大領導搞掉了，換了一個新領導，整個部門的風氣才開始轉變。
說實在的，會做人并不是壞事，因為會做人是職場的潤滑劑，能夠更好地推動工作的完成，在這里面，我們要特別關注的是，做人是為了更好的做事，沒有了事情本身，人做得再好，也沒有任何意義。
但現在的情況是，很多人本末倒置，把做人置于做事之上，認為把人做好了，事情會自己完成，這就可笑了。
