團隊中人與人的關係始終是第一位的，團隊協作永遠大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的，是「勾心」不「鬥角」。
「勾心」和「鬥角」連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機，明爭暗鬥。可事實上，在現實中，「勾心」是需要的，人和人只要心靈彼此掛鉤了，就會減少或者不會「鬥角」。
所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標，彼此理解和包容，心往一處想，勁往一處使。
真正的團隊一定是「我們>我」，這個大于，就是大家可以把團隊的利益放在第一位，用小我來服從大我，用大我來統帥小我。
五根手指聚在一起
討論誰是真正的老大
在團隊中，類似五指爭功這樣勾心鬥角的現象可謂是司空見慣。這是一種典型的螃蟹文化：當螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。
1、團隊的掌舵人缺乏「陽光心理」
沒有為團隊建設一個透明的利益機制和激勵機制。俗話說：上樑不正下樑歪，領導心思下屬猜。團隊文化的源點在團隊的「團長」身上，有什麼樣的團長就會有什麼樣的團隊文化。如果團長自身就不夠光明磊落，任人唯親，喜歡阿諛奉承，貪圖小恩小惠，就會給小人和庸人當道廣開大門。
2、企業高層之間不團結
企業高層之間的關係決定了一個團隊乃至一個企業的生命力。如果高層之間面和心不和，或者高層之間經常發生內訌，那麼，身後的員工必然會「畫線站隊」。如果發生這種情況，團隊中的「人鬥」和「鬥人」將會成為主線和主題，而真正的經營、管理以及企業文化，卻無從談起。
3、「非組織[性.行.為]」是團隊人際關係的主流
所謂「非組織[性.行.為]」是指在團隊中跨越部門之間形成的一種私下的緊密關係 比如人力資源部的A與業務部的B以及與董事會的C可能在私下里就是一組「鐵三角」關係。因為這種私下的親近關係，在工作中往往會滋生超越企業文化和原則的工作利益關係。這種非組織性的「小團體」會為鞏固自己的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊裡只存在差于自己及聽自己話的人。
激勵機制與企業文化落後或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。
4、團隊的文化沒有真正形成或不夠牢固
一個團隊沒有自己真正的文化，或者當這種文化尚且不牢固的時候，就不會令團隊成員產生「心靈掛鉤」，就不會有統一的步調。
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