被譽為日本四大經營之神之一的稻盛和夫，曾將自己的人生經驗濃縮為一個等式：

人生·事業的結果＝思維方式×熱情×能力

這個等式中，「熱情」和「能力」都很好理解，但他認為最重要的是「思維方式」，因為這個變量可以是正的，也可以是負的。一個人如果方向錯了，價值觀錯了，再多努力反而適得其反。做企業，亦是如此。

什麼才是領導者最重要的資質？今天的文章與你分享稻盛和夫經營企業50餘年的體會，直擊本質，希望對你有所啟發。

來源| 管理的常識

作者| 稻盛和夫

01

什麼是領導者最重要的資質？

中國明朝的呂新吾在其著作《[呻·吟]語》中曾論及領導者所需的資質，他把領導者的資質分為三種：

深沉厚重是第一等資質；

磊落豪雄是第二等資質；

聰明才辯是第三等資質。

我們往往起用那些擁有才能—具有戰略思維，身懷一技之長，巧言善辯的所謂「聰明才辯」者為領導人。

然而，按照呂新吾的說法，這種聰明善辯的才能只不過是第三等資質。

這樣的能力對于擔任一介官吏或許是必要且充分的資質，但若談到領導整個集團，僅有這種聰明才智是不夠的。

就像前面所說的，

然而，僅有勇氣還不足以成為真正的領導者。

正像呂新吾所說的「磊落豪雄是第二等資質」，具備膽量和勇氣，對于領導者而言，不過是第二等資質。

領導者的資質中最重要的，是正如呂新吾所說「深沉厚重是第一等資質」。

領導者不能膚淺浮誇，而是要具備深思熟慮、值得眾人信賴的厚重性格。一言以蔽之，領導者必須是人格高尚的人。

換言之，呂新吾的意思是領導者應當能力、勇氣和人格三者兼具，但如果要按輕重排序，排第一位的是「人格」，第二位的是「勇氣」，第三位才是「能力」。

02

身為經營者最重要的基準是什麼？

我認為，在具備如上資質的基礎上，為了更好地領導集團，

同時，目標願景必須建立在使命的基礎上。這就是說，公司或部門必須明確「使命」。

如果只是為了提升業績，那麼只需要設定目標就夠了；

如果企業的目標是組織的永續發展，就必須要求領導者絞盡腦汁思考「達成目標的目的是什麼」，「達成目標對公司、社會、國家，進而對人類到底具有何種意義？」

領導者必須不斷刨根問底，思考這一根本問題，從而明確制定出讓人人共鳴、具備大義名分的「使命」。

而且，

在創業之初，我遇到的第一個問題就是，「身為經營者，應該以什麼基準進行判斷」。

剛創業時，京瓷的一切都必須由我發號施令，「這個工作這樣改進，向客戶這樣講述，這個工作接下來這麼推進」。

因此，雖然是一家僅有28名成員的小公司，卻時刻有一堆事務等著我做判斷。

我們是一家剛成立的小企業，稍有風吹草動就可能會消失，只要我一個判斷失誤，企業便可能面臨生死存亡的危機。

假如我有企業經營的經驗，就可以基于過往的經驗做出判斷，「過去也是這樣，所以這麼做就可以了。過去那麼做失敗了，所以不可以重蹈覆轍」。

然而，當時我只不過是一個27歲的年輕人，而且不具備任何經營企業的知識和經驗，因此根本沒有判斷的基準。

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