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這兩天有人問我，在職場有沒有一些處世的基本原則，能夠讓他在處理一些事情上，知道那些能做，那些不能做。
其實處世原則一抓一大把，如果都能做到，那就是圣人了，在實際中，能夠做到一些簡單的處事原則，就已經很了不起了。從實踐的角度，我認為這五條處世原則，更實用和更具操作性，或許你可以通過這些原則，來剖析和提升自己。
有些人為了能跟同事搞好關系，對同事的請求幫忙，來者不拒，弄得誰有事都會找他幫忙，甚至有時候有一些私事都會找他幫忙，比如沒空接孩子，還讓他代接。
可是這樣做，不僅沒能贏得同事的尊重，反而讓同事覺得可以呼之則來，揮之則去，需要他的時候，就讓他幫忙，不需要他的時候就當他不存在。
這種情況與家庭的夫妻關系一樣，如果一方無怨言地付出，什麼家務活都包干了，對另一方好得不得了，你以為另一方會感恩嗎？不，不僅不會感恩，還會覺得是應該的，甚至于，當一方少干活了，另一方還會責怪。
要學會說不，不僅對同事如此，對領導也適用，有些領導看你不懂拒絕，故意給你挖坑，讓你做一些冒險或違法的事情，你可不要那麼傻，被人賣了還替人數錢，做人做事要有底線，不能什麼事情都一頭扎進去。
很多年前，我下面有兩個下屬，工作能力都差不多，但兩人的做事方式完全不同，A做事從來不用我叮囑，他總會主動完成工作；B就不一樣了，你不推他，他就不動，你推他一步，他也只走半步。可想而知，A最終得到了升職機會，而B卻在落寞中離開了。
如果你想躺平擺爛，那沒得說，可如果你是有想法的人，希望有發展機會，那麼你就不要被動地做事。
我經常跟初入職場的新人說，同樣是做一件事，為什麼要等領導說你了，才去做了，反正都要做。等領導來說你了，就說明他對你很不滿了，你這個時候再去做，就算做好了，領導也不會覺得你做得好。
這其實就是態度問題，對大多數領導來說，態度永遠比能力重要。工作態度好的人，能力可以培養，工作態度不好的人，能力再強，對團隊的傷害越大。
遇到過很多實干的人，他們都有共同的特點，做事很踏實，能力也不錯，可都在基層默默無聞干了十幾年，而沒有得到升職機會。有人為他們抱不平，認為他們是公司的基石，卻沒有得到領導的重用，實在太讓人氣憤了。
在職場上，誰能脫穎而出，看似偶然，實則必然。對領導來說，他要的，不僅僅只是會干活的下屬，而是能明白他要什麼，并且能夠有效支持他的人。主動支持與被動支持是完全不同的概念，很多人就是不明白這個道理，以為只要埋頭苦干就行了，卻忽略了對領導需求的把握。
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