想必不少人都有這樣的經歷，明明自己向領導請示工作很清晰，可領導沒有明確的指示，反而會說一些模棱兩可的話。
面對這種情況，追問吧，怕領導覺得自己既蠢又笨；不問吧，又不知道該如何入手。別以為領導故弄玄虛，也不是自己蠢笨，很有可能是領導有自己的安排。
《管子·牧民》中提到：「君不密則失臣，臣不密則失身，事不密則成害。」
可見，保守秘密的重要性。上下級之間存在「信息差」，雖說不一定是什麼機密，卻是領導實現意圖的一種手段，說清楚了反而效果不佳。
掌握以下幾點，可以快速摸清領導意圖，做出合適的應對，會收獲意想不到的效果。
事情越是重要，領導越不會立刻給出明確的指示，這是一個博弈的過程，需要下屬積極配合進行布局。
就像牌局，無論你手中有什麼王牌，也不能一股腦的扔出去，而是根據實際情況，按照該有的節奏出牌，贏面才會更大。
領導明確指示，就意味著沒有回旋的余地，下屬發揮的空間就少，可能性也會減少。
比如，領導明確指示這件事就這樣做，那件事不能這樣做。
你是否敢擅自做主？如果按照自己的想法做，領導不爽；如果按照領導的想法做，自己干的又十分別扭，給你空間讓你發揮，增加可能性，當事情明朗的時候，再做出明確的指示。
以前就遇到這樣的情況，明明可以給客戶降價促成合作，可領導總是說：「客戶一定要拿下，但價格要再商量一下。」當時不理解，可事后才發現，客戶的哥哥是某官員，領導搭上了這條線，處理了公司另一件棘手的事情。
如果當時降價，或者放任不管，很可能達不到后期的效果，這種事情領導可以明說嗎？即便明說了，作為下屬的操作空間又有多少呢？所以，博弈的過程，底牌不能盡出，也是領導不能明說的原因之一。
領導不過是職位高點罷了，又不是萬能的，有時領導也無法判斷事情的走向，或者并不確定結果會向什麼方向發展，在保持觀望的時候，領導都不確定，如何給下屬明確的指示呢？
為了保持領導的形象、威信，讓下屬不失去信心，所以說話模棱兩可，雖說下屬此刻不知道該如何做，但領導其實也不知道下一步該怎麼走，又不能讓下屬閑著，所以，讓下屬自由發揮，只要不出框架內即可。
不否認確實有些領導能力不行，但誰又能保證即便領導能力強，就一定能處理好當下局面呢？職場里許多事情都是有連鎖反應的，看似是處理一件事，實則是處理若干件事之后達成的效果。
這不是簡單的1+1=2的問題，而是如何讓1+1＞2的問題。
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