人們常說，職場如戰場，可見職場競爭的激烈程度。不僅要拼能力，還要拼「演技」，同時還有各種權謀，算計、陰謀、陽謀。
在復雜的職場爭斗中，有些人因為「站錯隊」而陷入泥潭，有些人卻獲得了不少的好處。可還有一類人，無論時間、人員如何變遷，自己都能占有一席之地。
關于「站隊」的優劣勢，哪怕沒有經歷過，至少也見過、聽過。「站錯隊」不用多說，最終以失敗而告終；「站對隊」雖然可以獲得好處，但誰能保證隨著時間和人員的變更不會出現「三十年河東三十年河西」的情況呢？
為什麼會有這麼一類人，他們總是能經得起時間和人員變遷的考驗，而且還能夠占有重要的地位？他們大多數都做到了以下幾點：
職場就是名利場，大家無非爭名奪利，自身價值就是安身立命的根本。
這個價值是以多種形式呈現，可以是關系、背景，也可以是專業技術，也可以是人脈關系，或者是個人的影響力……，這些都可以稱為價值。
關鍵在于這個價值，是否可以影響平衡，或者是帶來實際的意義。比如，黃忠本為劉表部下，后歸順劉備；馬超開始攻打劉備，后被諸葛亮用離間計，使得馬超最終歸順。
無論是黃忠，還是馬超，當時有影響平衡的能力，至少可以讓劉備一方多付出更多的代價。
當然還有一些人，可能不會影響最終結局，也沒有影響平衡的能力，但是有象征性意義。比如，原來公司中有位同事，屬于公司元老，公司許多領導，都曾經是他的徒弟。
「空降干部」想盡快打開局面，爭取了這位老，并不指望這位老能做出什麼重大的貢獻，卻給予了極大的優待，無論職位、收入都有了很大的提升。
本來許多人都在觀望，但由于這位老的加持，很快許多人都向「空降干部」靠攏。
從古至今，自身「價值」分量足夠，才有被爭取的意義。當然，只有「價值」還遠遠不夠，只是前提而已。畢竟沒有誰是完全不可替代，只是相對而言成本較高。
有「價值」只是被爭取的先決條件，還要在做人做事中，有自己的「底線」。有敬畏之心，有不可碰觸的地帶。
人們常說：「先做人再做事。」可現實中，做人是由做事中體現。對于一些人而言，哪怕有價值，但做事失「度」，已經丟失本應該有的底線時，哪怕付出再大的成本，也沒有被爭取的資格。
比如，為了達到目的，做事不擇手段，失去了做人的「底線」，哪怕是禍及家人，傷及無辜都在所不惜。
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