甘居人下者鮮。」意思是說，甘心屈居人下的人極少。
想必大多數職場人都希望自己能夠晉升，走向更高的位置，可并非所有人都能如愿以償，有很多客觀的原因，比如，背景、關系、技能、天賦、機會……
有太多的因素可以影響到晉升的腳步，可有些人哪怕硬核指標達到了，領導都不會提拔，別說什麼「不公平競爭」之類的話。大多數領導絕不會提拔的人，都是自己「作」導致的結果。
在這里與大家共同探討，有幾種領導絕不會提拔的「傻瓜」。
如果沒有能力算無遺策的話，最好不要跟領導「耍心眼」，因為你所經歷的事情是領導曾經都經歷過的事情，沒準你剛一開口就已經明白你的意圖了。能上位的管理者都有自己一套，哪個都不是等閑之輩。
最重要的并非是領導看透了隱藏的心思，而是沒人愿意讓別人當成「傻子」一樣，尤其是上位長期在權力的浸泡下，變得格外的敏感，或許你沒有其他的想法，只是想獲得更多，但領導會往更深層次考慮。
要麼「耍心眼」不要被識破，要麼就不要「耍心眼」，一旦被領導識破了，發現自己被「利用」，后果只能自己承擔，哪怕你各項硬核指標都達到，領導一句話「還不夠成熟，有待考察」，大家都會心知肚明，耽誤的只能是自己。
沒有哪個領導會因為下屬的事情給自己制造不必要的麻煩。
有不少人為了表現自己，總是會提出各種各樣的問題，試圖讓領導知曉自己在用心思考、做事。表現自己的行為沒錯，但是一定要慎重。
如果只能提出問題，而沒有解決辦法時，盡量不要說出口。如果遇到不得不說的情況，提出問題時，至少應該提出解決問題時，自己在哪個環節中能起到至關重要的作用。
有些問題并非領導沒有發現或者同事后知后覺，而是解決一個問題，可能牽連出更多的問題，如果沒有解決任何一個環節的能力，在領導眼中就變成了制造問題的人。
這種情況經常發生，尤其是在開會時，總是有人提出現在遇到問題，希望領導給予支持，但從來不說解決問題的辦法，也不說自己能在解決問題時起到的作用。
要知道在領導邏輯里，不解決問題的人，最終就會成為問題本身。
領導批評兩句就覺得受了天大的委屈，要麼抱怨、要麼發牢騷，甚至有些人立刻跳起來爭辯。
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