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當你掏出名片介紹自己時，是不是只會說代表的公司部門和職務呢？萬一哪天工作消失，沒有了名片，你還可以靠什麼？與其依附著公司，不如現在開始經營個人品牌，6個重點打造「專業者」的6E履歷，發揮個人價值！
個人品牌化的時代，首先要具體定義個人的專業性才能發展品牌。要找出自己的專業，需要製作結構化的履歷，而不是只記錄待過什麼公司、做過什麼職務的條列式履歷。我也是在找尋自己專業而苦惱時，得到前輩和其他專家的建議。這種履歷整理下來，可以發現以E開頭的六項重點，所以我稱為「6E履歷」，在研討會或諮詢時經常使用。如果說舊有的履歷只是整理過去的經歷，那麼「6E履歷」就有助于發掘專業性，為未來做準備。
並不只是單純的曾在哪間公司做過什麼職務，要具體記錄下我實際執行過的項目。這個部分需要充分的時間回憶，想到就隨時修改或增減。要回想我在各個項目中做出的貢獻或得到什麼積極的反饋，越詳細越有助于發現專業性。
這是最重要的一項。在回想做過的項目時問問自己，過程中雖然辛苦，但還是覺得有趣的部分是什麼？對結果特別滿意的項目是什麼？經營學者，同時也是組織開發理論專家的大衛．庫柏里德（David Coopperrider）教授，將此稱為「高峰經驗」（Peak experience），他根據組織開發方法論制定的「肯定式探詢」（Appreciative Inquiry）就是為了發掘這種經驗。
為了找出專業性，我們需要單獨審視自己經歷中的最佳經驗。
舉例來說，我在三十多歲時在企業傳播溝通領域工作，起初只想成為最好的諮詢員和顧問。但是回顧過去，我發現自己最享受、覺得最有趣，而且從客戶那裡得到最好反饋的，是協助客戶改進溝通交流的項目。于是我找到了適合我的職業欲望，也知道客戶如何看待我的工作價值，最後將我的專業性定位在領導力和組織、危機管理等領域的指導顧問（「諮詢」是幫客戶解答問題，而「指導顧問」是透過提問和對話幫助顧客自行尋找解決方案）和促進者（facilitation），于是成立公司發展至今。在確定自己的專業性後，就會找到塑造品牌化的機會。
回想過去一年你發出了幾張名片？如果有一百張，就表示有一百個向別人介紹自己的機會。你遞出名片時是不是只會說○○公司、○○部門、○○職務而已？現在試著在你掏出名片時，順道介紹你的專業吧。每年介紹一百次自己專業的上班族，代表他已經開始行銷自己了，他的未來會與一般拿出名片只會報公司或部門的人不同，因為明確知道自己的專業領域，自然而然會為了增加專業性而努力。先整理一下過去的經驗，再想想要如何向別人介紹我的專業，「行銷專家」在韓國可是數不勝數呢。
為了體現專業性，必須有能夠證明的經歷。這個部分要反過來重新審視經驗清單，選擇最能證明自己專業性的經歷，以此為基礎可以有兩種選擇，如果可以支持專業性的成果很多，可以思考如何差異化；如果是相反的狀況，就要想想該如何強化。
這不是單純指大學的主修，我們要仔細檢視為了加強專業性需付出什麼努力、進行什麼訓練或接受教育。
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